董建岳所写的告别信，它不单单只是一份离任总结，而且还折射出了一家银行，在特定的历史时期状况下的战略选择，并反映出了其发展路径。
不走规模扩张的老路
董建岳从国有大型银行转到广发银行之后，面对行业里普遍存在的规模冲动情形，他做出了不一样的取向。他未盲目去追求资产规模的快速扩张壮大，而是把眼光放在银行的长期稳健以及独特竞争力方面。这一决定在当时是需要有很大魄力的，因为规模数据往往是市场用来评价银行的最为直观的衡量标准。
他的思考脉络十分明晰，仅仅依靠规模的简单叠加是无法持续下去的，特别是处于广发银行所具备的资源状况条件之下。所以，他更加着重于业务的结构以及质量，尝试探寻出一条契合广发银行的生存与发展之路径。这种具有差异特性思维的起始点，为后续的一连串转型埋下了潜藏的线索。
提出清晰的战略目标
早于二零一零年的时候，董建岳主导开启了广发银行的战略转型行动，他组织制订了二零一一至二零一五年的五年规划，此规划为银行勾勒出了具体的发展蓝图，这份规划的核心目标是成为“最高效中小企业银行”以及“最佳中高端零售银行”。
这样的两个目标，定位表现得精准无误，成功避开了跟大型银行于传统对公业务方面的正面竞争态势。将焦点聚集在中小企业以及零售客户之上，这就意味着，在服务模式以及产品设计这些方面得投入数量更为可观的精力。如此的一项战略，给广发银行后续几年的资源配置以及业务重心明确了前行的方向。
塑造鲜明的业务特色
于告别信里头，董建岳为广发银行所形成的“鲜明特色”怀揣着自豪之情。此等特色恰恰是于既定战略之下历经长久耕耘而产出的成果。比如说，在信用卡以及零售信贷的领域当中，广发银行构建起了一定程度的市场知名度还有客户基础。
根据银行内部工作人员 recollect ，董建岳于运用对复杂业务策略以提炼成易于理解的“金句”，方便运用于内部讯息传授以及动作依从实施，这些精准的陈述有益于达成思想一致，使得“特色”并非仅仅是口号，而是能够渗透进日常行动操轨中的详尽行为标准 。
平稳应对股权变更
自从中国人寿会受让花旗股份这个消息被传出来之后，银行内部难以避免地产生了波动。身为董事长，董建岳在这段期间的重要工作是稳定军心。他多次向员工着重讲述平稳过渡的重要意义，要求大家坚守住岗位，做好自己本职的工作。
2016年8月30日那次董事会上，董事会给予其在股权变更进程里的表现高度评价，觉得他能顾全大局，且勇于担当。这段特殊时期保持稳定，给后续治理结构重组奠定了良好基础。 。
推动品牌形象升级
由董建岳在任期间所推动的一项具有关键意义的对品牌产生重要影响的工程是“更名换标” ，把“广东发展银行”改成“广发银行” ，看上去好像比较容易 ，然而实际上所蕴含的意义十分深刻 ，采取这样的行动目的在于减弱其带有区域性质的特征 ，增强作为面向全国范围的这一商业银行的品牌方面的形象 。
公众认知的转变进程，因品牌重塑而得以加速，这使得广发银行成功冲破地域名称限定的束缚，并脱身而出。对于一家将目标志向设定在全国市场范畴的银行来讲，这是对品牌价值予以提升所要采行的必要步骤，同时也是该行“腾飞之路”进程里占据重要地位的其中一个环节。
展望综合经营未来
在中国人寿入主之后，广发银行步入了新的发展时期。那新任大股东中国人寿打算派有金融经验的人员去替换原来的团队。并且双方于个人客户范畴存有战略契合之处，广发银行零售业务的优势可能会同中国人寿庞大的客户资源相融合。
这种被称作是“银保协同”的情况，被看作是国内金融业综合经营的一回重要探索。要是能够在渠道方面、产品方面、客户数据等方面达成有效融合集合，也许就可以为行业探寻摸索出一条全新的发展趋向道路，它所产生的成效值得市场继续持续观察留意。
拿董建岳个人来讲，55岁离任，因他有着丰富的银行管理经验，致使市场对他接下来的动向满怀期待。看过这家银行历经七年的转型路途，你觉得对于一家中型银行而言，到底是坚守差异化特色，还是顺势股东变更所带来的新资源，哪一个才是决定其未来成败的关键之处呢？欢迎分享你的看法。
